Innovarta.
Führung entscheidet, wie Übergänge gelingen.
Sparring, Moderation und Mediation für Unternehmen und Führungsteams in Phasen von Wachstum, Veränderung und Nachfolge.
1.
Executive
Sparring
Vertrauliches Sparring für Geschäftsführung, Unternehmer und Führungskräfte in komplexen Situationen.
Fokus auf Rollenklärung, Entscheidungsfähigkeit und Entlastung auf Führungsebene – insbesondere in Phasen von Wachstum und Übergang.
2.
Moderation
Moderation von Führungs- und Strategieteams, wenn Klärung, Ausrichtung oder tragfähige Entscheidungen gefragt sind.
Einsatz bei Reorganisationen, strategischen Fragestellungen oder Spannungen in Führungskonstellationen.
3.
Konflikt
klärung
Klärung bei Konflikten und festgefahrenen Situationen auf Führungs- und Managementebene.
Ziel ist es, Verantwortung zu klären, Zusammenarbeit wieder handlungsfähig zu machen und Eskalationen zu minimieren
4.
Übergänge & Nachfolge
Begleitung von Organisationen und Unternehmerfamilien in Übergabe- und Nachfolgeprozessen.
Im Mittelpunkt stehen Führung nach der Übergabe, Rollen- und Verantwortungsfragen sowie die Zusammenarbeit zwischen Generationen und Führungsebenen.
Wie wir arbeiten
Unser Ansatz bei Innovarta
wir arbeiten an Führung dort, wo Organisationen unter Druck geraten: in Phasen von Wachstum, Veränderung, Reorganisation oder Nachfolge.
Unser Ansatz verbindet strategische Klarheit mit systemischer Organisationsarbeit.
Im Mittelpunkt stehen nicht Methoden oder Programme, sondern klare Verantwortung, tragfähige Entscheidungen und funktionierende Zusammenarbeit auf Führungsebene. Wir arbeiten als Sparringspartner, Moderatoren und in der Klärung festgefahrener Situationen.
Technologie und Künstliche Intelligenz verstehen wir als unterstützende Werkzeuge – entscheidend bleibt die Qualität von Führung und Entscheidung in komplexen Kontexten.
Über mich
Daniela ist Gründerin von Innovarta und arbeitet seit über zehn Jahren mit Führungskräften, Führungsteams und Organisationen in komplexen Veränderungssituationen.
Ihre Arbeit umfasst Executive Sparring, Moderation und die Begleitung von Unternehmen in Phasen von Wachstum, Reorganisation und Nachfolge.
Daniela verbindet strategische Organisationsperspektiven mit fundierter Führungskräfteentwicklung. Sie arbeitet dort, wo Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen, Verantwortung neu verteilt wird und Führung wirksam gestaltet werden soll.